Energie inkopen, hoe moet dat nu?

Tijdens het interactieve webinar ‘Energie inkopen, hoe moet dat nu?’ sprak Angela van Heek (Manager Strategisch Partnermanagement) met Wilko Schuijff (Head of Sourcing & Pricing) en Ruben van den Berg (Business Development Manager). Zij behandelden diverse onderwerpen, waaronder de marktontwikkelingen, risicobeheersing, de groei van zonne-energie en inkoopstrategie. Aansluitend kregen de deelnemers de gelegenheid vragen te stellen. Een samenvatting:

Wilko legt uit hoe het komt dat de markt zo onvoorspelbaar is. Hij wijst erop dat de prijzen van gas en elektriciteit een sterke correlatie hebben. Ze reageren op elkaar, omdat veel van onze elektriciteit geproduceerd wordt in gasgestookte centrales. De winter van 2021 was relatief koud, waardoor veel gasreserves zijn opgebruikt. Verder was er in 2021 weinig wind om groene stroom op te wekken. Bovendien zijn de gasprijzen in Azië gestegen, met een wereldwijd prijsopdrijvend effect. En nu komt daar ook nog eens de oorlog in Oekraïne overheen, waardoor alternatieven gevonden moeten worden voor het Russische gas.

Via de chat komt tussendoor de vraag hoe de situatie rond Russisch gas onze gasprijs zo sterk kan beïnvloeden, terwijl wij in het algemeen maar 15% van ons gas in Rusland halen? Dit komt doordat alle prijzen gekoppeld zijn. Europa gebruikt jaarlijks 550 miljard m³ gas en produceert zelf 230 miljard m³. 170 miljard m³ komt uit Rusland en de rest krijgen we uit Noord-Afrika of in de vorm van LNG met schepen. Die schepen kunnen net zo goed naar China, Japan of Zuid-Korea varen. Dus ook al gebruiken we zelf relatief weinig, we moeten toch gewoon de tarieven betalen die op de wereldwijde markt bepaald worden.

Een andere deelnemer vraagt hoe het zit met de gasleveranciers. Als er geen gas meer uit Rusland komt, moet de sector dan afschakelen? Ruben legt uit: ‘De overheid heeft een compleet plan uitgewerkt met verschillende scenario’s. Daar staat ook in wie er als eerste afschakelen, wie daarna, enzovoort. Daarnaast wordt hard gewerkt aan alternatieve bronnen die ons minder afhankelijk moeten maken van Russisch gas, zoals een drijvende LNG-terminal in de Eemshaven.’

Eneco is een groot voorstander van verduurzaming en raadt elke onderneming aan het eigen energiegebruik zo veel mogelijk te vergroenen. Bijvoorbeeld door groene stroom af te nemen uit HollandseWind of HollandseZon. Of door zelf stroom op te wekken. Een combinatie hiervan kan natuurlijk ook. Ruben zegt hierover: ‘Alles wat je niet in hoeft te kopen is een directe besparing. Maar er zijn meer argumenten voor verduurzaming van een bedrijf. Zo willen we met zijn allen graag voldoen aan de doelstellingen van het klimaatakkoord van Parijs, en de CO2-uitstoot terugdringen. Duurzaamheid is bovendien goed voor je imago. Zakenpartners werken liever met een groen bedrijf en ook op de arbeidsmarkt hebben duurzame werkgevers een streepje voor. Het past binnen een beleid van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bovendien kun je tegenwoordig veel tenders alleen winnen als je kunt aantonen dat je duurzaam bezig bent.’

Aan het eind van het webinar was er nog tijd voor vragen van deelnemers. Een van hen heeft een kritische vraag over de offertes. Waarom moet je als klant meteen dezelfde dag nog tekenen? Het antwoord van Wilko: ‘Wij maken een offerte op basis van de actuele marktprijs. Zodra de klant tekent, kopen we meteen die hoeveelheid in. Met de huidige prijsvariaties kunnen we niet wachten. We berekenen een risicopremie om schommelingen op te vangen binnen een bepaalde bandbreedte. Maar bij extreme volatiliteit kan de prijs buiten de bandbreedte komen en moeten we dus offerte terugtrekken. Dit zijn heel bijzondere tijden.’

De verduurzaming blijkt ook nu weer een hot item. Zo vraagt een deelnemer: ‘Hoe lang zal de energietransitie nog duren?’ Wilko: ‘Het is een ‘ongoing process’, het gaat stapsgewijs. Er wordt gewerkt aan duurzaam opwekken, de ontwikkeling van betere batterijen, inzet van waterstof… Maar hoe dan ook gaat dit nog jaren duren. Wij kunnen nu niet heel stellig zeggen wanneer de transitie rond zal zijn. Het streven naar een klimaatneutrale samenleving in Nederland is echt een proces van een lange adem, waarbij wat Eneco betreft de eerste horizon rond 2035 ligt.’

Tot slot nog een laatste, hoopvolle vraag. Zal het toenemende aanbod van groene stroom de prijzen van alle energie doen dalen? Wilko: ‘Dat ligt er maar aan hoe je ernaar kijkt. Op de korte termijn zie je dat er zelfs negatieve prijzen kunnen ontstaan. Maar voor ons gaat de kostprijs eerder omhoog, omdat duurzame energie de onzekerheid verhoogt. Als wij een afnamecontract hebben met een leverancier van zonne-energie en we beloven een vast bedrag per kilowattuur, dan geldt dat óók als de verkoopprijs negatief is. Dan moeten we dus geld toeleggen. We weten niet wanneer volgend jaar de zon schijnt en dus wanneer energie heel goedkoop of juist duurder zal zijn. Die risico’s moeten financieel afdekken. Maar voor de langere termijn is er wel goed nieuws. Dan kunnen we bijvoorbeeld energie beter opslaan in batterijen. Of wellicht leveranciers en klanten sturen om meer of minder te gaan produceren en gebruiken. Dan nemen de risico’s af en kunnen de prijzen over de hele breedte dalen.’