Verduurzamen
Hoe de Eneco Tour impact en duurzaamheid met elkaar combineert
11 september 2026 door Redactie EnecoEen groot evenement organiseren en tegelijkertijd zo duurzaam mogelijk te werk gaan. Het lijkt misschien een uitdaging, maar volgens Dimitri Bonthuis kan het goed samengaan. Als directeur van WSM is hij onder meer verantwoordelijk voor duurzaamheid bij de F1 Heineken Dutch Grand Prix en de Eneco Tour. Zijn advies om eerst te bepalen waar je de grootste impact kunt maken, is niet alleen relevant voor evenementen. Ook bedrijven kunnen deze aanpak gebruiken om hun bedrijfsvoering verder te verduurzamen.
Sociaal contact als basisbehoefte
‘Het meest duurzame evenement is het evenement dat je niet organiseert.’ Die opmerking hoort Dimitri regelmatig. Volgens hem gaat die redenering voorbij aan de behoefte van mensen aan sociaal contact en gezamenlijke ervaringen.‘COVID heeft ons laten zien hoe belangrijk dat is voor de samenleving. Het is daarom juist noodzakelijk om voldoende sport- en andere evenementen te organiseren om aan die behoefte te voldoen, maar er tegelijkertijd voor te zorgen dat we dit zo duurzaam mogelijk doen. Met de F1 Heineken Dutch Grand Prix hebben we laten zien wat mogelijk is. Minder dan 1% van de bezoekers kwam met de auto en de CO₂-uitstoot door energieproductie werd met 95% gereduceerd. Tegelijkertijd hebben we een geweldig event neergezet.'
"Met de F1 Heineken Dutch Grand Prix hebben we laten zien wat mogelijk is. Minder dan 1% van de bezoekers kwam met de auto en de CO₂-uitstoot door energieproductie werd met 95% gereduceerd." - Dimitri Bonthuis, directeur WSM
Zes pijlers voor een duurzaam beleid
Volgens Dimitri is de eerste stap voor een duurzaam beleid bepalen waar je echt verschil kunt maken. Niet alle Sustainable Development Goals (SDG’s) zijn direct toepasbaar op een evenement. Daarom is bij zowel de F1 als de Eneco Tour gekozen voor zes pijlers, waarvan de eerste letters samen het woord ‘mensen’ vormt. ‘De bindende factor van alles.’ Dimitri heeft het over de volgende pijlers:
- Mobiliteit: alle vervoersbewegingen van fans, leveranciers en deelnemers.
- Energie: de manier waarop de stroomvoorziening wordt geregeld.
- Natuur: de omgang met de omgeving, recycling en hergebruik.
- Sociale impact: toegankelijkheid en het achterlaten van een positieve impact.
- Economische impact: onder meer regionale investeringen en het creëren van arbeidsplaatsen voor verschillende doelgroepen.
- Nieuwe initiatieven: door het tijdelijke karakter van evenementen zijn ze een goede proeftuin om nieuwe initiatieven uit te proberen.
‘Wanneer je op deze zes pijlers een duurzaam beleid toepast, heb je een goede basis om een positieve impact te creëren voor zowel mens als milieu.’
De grootste impact zit bij de bezoeker
Volgens Dimitri ligt de grootste duurzaamheidsimpact bij de bezoekers. Gemiddeld genomen komt zo’n 72% van de totale CO₂-uitstoot van fans, dus wanneer je dat duurzamer maakt win je al veel. Tegelijkertijd hebben grote evenementen een unieke positie. Ze bereiken veel mensen en kunnen mensen inspireren met duurzame keuzes. ‘Dat geldt ook voor de Eneco Tour, al brengt een wielerronde andere duurzaamheidsuitdagingen met zich mee qua logistiek. Tijdens de wedstrijden bewegen renners en begeleidende voertuigen van A naar B, terwijl de volledige organisatie iedere dag naar een nieuwe locatie verhuist. Daarmee ontstaat een beeld dat zo’n ronde bijna niet duurzaam kan zijn, maar er zit zeker een duurzaam voordeel aan. Fans kunnen hun helden vaak dicht bij huis zien en hoeven daardoor minder ver te reizen. Als je in Drenthe woont, ga je waarschijnlijk niet naar de etappe in Limburg, maar wacht je een dag tot ze bij jou in de buurt zijn.’Duurzaamheid wordt steeds belangrijker
Binnen de Eneco Tour zijn inmiddels concrete stappen gezet om de impact te verkleinen. ‘Alle wagens van de organisatie die in de koers rijden zijn volledig elektrisch. Dat was tien jaar geleden bij de laatste Eneco Tour nog niet mogelijk en is echt een grote stap, maar verduurzaming gaat verder dan CO₂-uitstoot. Zo zijn er tijdens de tour verschillende initiatieven, zoals kinderen leren fietsen, ouderen helpen om veiliger te fietsen en meer fans stimuleren om op de fiets naar het evenement te komen. ‘Die verbindende onderdelen zijn erg belangrijk en maken me heel trots.’De rol van duurzaamheid binnen sportevenementen wordt de komende jaren alleen maar groter, verwacht Dimitri. Niet alleen omdat organisatoren het zelf belangrijk vinden, maar ook omdat overheden, zakelijke partners en het publiek steeds hogere eisen stellen. Duurzaamheid maakt steeds vaker onderdeel uit van vergunningvereisten en subsidievoorwaarden. Ook bij de toewijzing van EK's en WK's wordt het een belangrijkere factor. ‘Bij bijvoorbeeld het WK BeachVolley dat naar Nederland komt, was het doorslaggevend voor de keuze voor ons land.’
Wat bedrijven kunnen leren van evenementen
De aanpak van grote sportevenementen biedt ook lessen voor bedrijven. ‘Zorg ervoor dat duurzaamheid niet alleen maar bestaat uit het uitdelen van gele en rode kaarten. Koppel initiatieven die heel positief werken aan zaken die noodzakelijk, maar wellicht minder aansprekend zijn.’ Bij de F1 werd het duurzame beleid bijvoorbeeld gekoppeld aan het vervullen van wensen via AmbulanceWens en Make-A-Wish. Zo krijgt de duurzaamheidsstrategie een positieve lading. Daarnaast hoeft duurzaamheid niet altijd een kostenpost te zijn. ‘Duurzame oplossingen kunnen zichzelf terugverdienen. Als je over dit soort successen communiceert, ontstaat er vanzelf een trots gevoel op het duurzame beleid. Duurzaamheid is een teameffort en wanneer je dat uitstraalt, laat dat iets positiefs zien.’Drie stappen om vandaag te beginnen
Bij een verduurzamingsbeleid hoeft niet alles direct aangepakt te worden. Volgens Dimitri is het belangrijk om eerst te bekijken waar de meeste impact te behalen valt, om vervolgens uit te breiden. Begin met deze stappen:1. Breng je grootste impact in kaart
Kijk eerst waar binnen je organisatie de meeste impact ontstaat. Dat geeft richting aan de keuzes die je maakt en voorkomt dat je tijd en middelen besteedt aan maatregelen met weinig effect.2. Kies maatregelen die meerdere doelen dienen
Kijk niet alleen naar CO₂-reductie, maar ook naar de sociale en economische impact van een maatregel. Een oplossing die bijvoorbeeld zowel energie bespaart als medewerkers of klanten erbij betrekt, kan meer waarde opleveren.3. Kijk kritisch naar je locatie en energievoorziening
Ook praktische keuzes kunnen een groot verschil maken. Denk aan de bereikbaarheid met het openbaar vervoer en de fiets en de aanwezigheid van vaste stroomvoorzieningen. ‘Dat wordt nog te weinig gedaan, maar kan echt een groot verschil maken.’In het kort luidt het advies van Dimitri dat duurzaamheid niet draait om zoveel mogelijk maatregelen nemen, maar de juiste keuzes maken. Door eerst te bepalen waar je het meeste verschil kunt maken, ontstaat ruimte om duurzaamheid onderdeel te maken van de manier waarop je onderneemt. Zo verschuift het van los onderdeel in je organisatie naar iets dat waarde toevoegt aan het geheel; aan mens, milieu en organisatie.